Behovet kan både opstå akut eller være et led i en mere langsigtet planlægning. De akutte behov opstår typisk ved opsigelse, turnarounds, generationsskifte ved sygdom eller fravær i længere perioder eller i en krisesituation.

Der er en lang række fordele ved Interim Management:

Fleksibilitet: Man er kun bundet til en aftalt periode.

Bidrag: En Interim Manager har erfaring og kompetence til at bidrage strategisk og taktisk på en anden måde end egne medarbejdere. Når der vælges en Interim Manager får man tilført den nødvendige beslutningskompetence.

Præstationsorientering: En Interim Manager er en leverandør, hvis formål er at skabe succes inden for et aftalt budget og aftalt tidsrum, uden at være involveret i interne politiske manøvrer og karriereambitioner.

Omkostningseffektivitet: De samlede omkostninger ved Interim Management vil meget ofte være lavere end omkostninger ved en permanent leder, når rekrutteringsomkostninger, løn, bonus, omkostninger, fryns og fratrædelsesomkostninger tælles sammen.

En Interim Manager er karakteriseret ved:

• Mål og opgavefokusering
• Evnen til at skabe hurtige og synlige resultater
• Stor forandringsvilje og indlevelsesevne
• Højt energiniveau
• Naturlige og stærke analytiske evner
• Evne til overblik og til at se nye muligheder
• Stærke kommunikationsevner
• Gode motivations- og samarbejdsevner
• Beslutnings- og gennemslagskraft
• Bevidsthed om og accept af, at andre skal tage over