Pull system   Der igangsættes produktion på baggrund af det aktuelle aftræk fra kunden, således at de tilrådighedværende ressourcer i flowet udnyttes til produktion af de produkter, der er solgt.

Push system Ressourcerne fordeles på baggrund af de forventninger (forcast/planer), der er til aftræk hos kunden. 

Da det i de fleste virksomheder er meget vanskeligt at opnå en tilstrækkelig stor nøjagtighed i forecast processen kan man i mange virksomheder med stor fordel benyttes sig af Pull-systemet. Det kan her nævnes hvilke fordele, man typisk opnår, når et Pull-system implementeres: 

• Der produceres kun det, kunderne har bestilt
• Reducere komplexiteten i planlægningen
• Reduktion af gennemløbstid
• Reduktion af produkter i arbejde og færdigvarelager
• Stigende medarbejder involvering
• Reduktion af scrapomkostning
• Kvalitetsproblemer bliver hurtigere synlig
• System til flytning af materiale igennem produktionen

I forbindelse med implementering af Pull-systemet er det vigtigt, at ledelsen tror på, at det er det rigtige system og tilpasser hele virksomhedens ageren efter Pull-systemet. Det medfører eksempelvis en anderledes indkøbsstrategi i forbindelse med køb af råvarer. 

Kanban-styring
Kanban-styring er en måde at udføre Pull-systemet i praksis. Kanban er igen et Japansk ord og oversat betyder det ”kort”. 

Kanban kort har til formål at fungere som bindeled mellem de forskellige produktionsled. Når der ved en given proces modtages et kort, er det i realiteten en besked om at igangsætte produktionen af det produkt der er angivet på Kanban-kortet nu. Kanban-styring har således sin styrke i at sikre en forholdsvis simpel styring, som samtidig er synlig, hvilket i sig selv medvirker til at undgå fejl. Kanban-kortet fungerer som ordre til det efterfølgende produktionsled. 

Kanban-styring fungerer bedst, hvis der et forholdsvis jævnt træk. Det kan gøres på to måder; enten udjævnes produktionen over tid, eller også kommer der en jævn ordremængde.